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PG电子官方网站这么多供应链金融产品能真正落地的有多少?银行要算账,客户要算账,我们作为链接两端的平台也要算账。怎么摊薄固定成本?怎么降低边际成本?在金融收益有限的前提下,怎么形成多元化的可观的边际收益能覆盖所有的成本?这是我们做供应链金融产品设计前有所顶层设计的,否则产品设计出来后可能会陷入一个巨大的矛盾。
如果只考虑金融收益和成本,你会发现产品怎么设计都不对。设计的复杂了,成本太高,客户能给的费用又覆盖不了成本。设计得简单了,风险又管不住。
大家都知道供应链金融是基于场景的,银行也知道PG电子,这句话本身没错。但产业端不能觉得是银行不转变思想、不摈弃传统思维。产业端要懂金融、懂银行,如果你设计出来的产品,没办法让他真正地看懂产业,他们审批部门是绝对不会过的。“不懂的不做”,这种理念是对的!
如果你设计产品的时候,不考虑银行能不能挣钱,不考虑银行的成本收益,也是错的。要明白银行也是营利机构。
,产品人员不可能样样精通。产品设计与落地如果仅限于产品视角、仅限于金融视角,局限于产品相关团队,那设计出来的产品会缺乏大局观、大势观,无法成为爆款,无法拥有很强的生命力。更重要的是PG电子PG电子,产品设计需要从产业、风控、技术、金融等不同视角来考虑。这就意味着需要大量的沟通及的碰撞,而这需要大家能够换位思考,跳出自己的视角和思维理解彼此。
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