PG电子官方网站【讲座速递】唐斌绿色金融实践与思考 演讲摘要（附PPT讲义整理）演讲内容分为三个部分，首先是兴业银行与IFC在中国银行业绿色金融上的探索，然后我会和大家一起讨论绿色金融、环境金融、气候金融、碳金融这些林林总总概念之间的共性与区别，最后来介绍赤道原则与绿色金融实践中一些不为人知的波折。敬请阅读！

　　从2000年算起，我前15年的职业生涯主题是加杠杆：兴业银行从我加盟时的200多亿，到后来的6万亿，其中我带领着团队为银行先后股权融资、债权融资了1000亿。

　　之后我转身南下，成为前海金融资产交易所的总经理，所从事的是在不能加杆杠的情况下，通过加快金融资产流转来实质性的满足资本充足的要求。

　　兴业银行大约是2002年开始与国际上包括世界银行PG电子，国际金融公司，新加坡政府基金等林林总总的十几家金融机构进行商业谈判。现如今看来双方当时的合作探讨，应该说这点燃了绿色金融的星星之火，在12年过后，它已经蔚为壮观，成为体系，成为国家的发展战略。同时在这个过程中我们互相学习，我个人也从其中受益良多，今天主要分享的是兴业银行与IFC的合作往事，也算事我与绿色金融的故事。

　　演讲内容分为三个部分，首先是兴业银行与IFC在中国银行业绿色金融上的探索，然后我会和大家一起讨论绿色金融、环境金融、气候金融、碳金融这些林林总总概念之间的共性与区别，最后来介绍赤道原则与绿色金融实践中一些不为人知的波折PG电子。

　　唐斌先生，高级经济师PG电子，高级统计师，深圳前海金融资产交易所总经理。曾任兴业银行执行董事、董事会秘书。2000年-2015年负责兴业银行引进战略投资者、公开上市、配股、定向增发等资本筹措工作。自2003年起，先后创设次级债、混合资本债、可减记型二级资本债，并负责优先股发行工作，为夯实资本监管工具做了开拓性工作。在商业银行公司治理、资本管理及工具创新、环境金融、可持续发展和社会责任等领域有较深入研究与实践，推动兴业银行在国内首先采纳赤道原则。（完）