PG电子官方网站怎么做好项目营造总结报告1.项目整体概况，简述项目区位、主要经济技术指标、合作单位（设计PG电子、施工、监理、物业服务等）、实景图等

　　（1）规划、建筑方案（产品配比PG电子、户型、立面等）、景观、精装、样板区、样板房等设计的亮点、得与失

　　2.产品配置标准是否符合客户定位和成本控制要求，是否匹配客户敏感点，或客户对产品设计的主要抗性梳理

　　1.品质管控得与失（主要是指实施和交付品质和效果。可结合集团过程品质评估成绩PG电子、集团交付品质评估成绩等进行分析）

　　1.方案版目标成本执行情况总结，主要包括最新动态成本与方案成本的比较（变动金额、原因简述、变更签证及无效成本等）

　　3.成本管控的经验、教训及优秀案例总结（如和研发部门共同总结可落地推广的成本管控标准或对成本有重大影响的优化方案成果）

　　1.项目管控与组织架构、人员结构、人员编制、配置率（入职、离职）、人员效能（总人工成本及各项构成、人工成本占销售收入比、人均薪酬福利、人均贡献利润、人均开发面积）历年变迁情况分析