PG电子12年产品实践一位交易型产品经理的3点心得广州大会特辑任何创业项目或者产品，最终都需要回归商业本质，企业只有让产品实现商业化才能带来盈利，企业才能更好地存活与发展PG电子。

　　这对产品经理的能力要求来说也越来越高：对于商业化与商业的结合&思考，以及如何将产品商业化的设计在产品上落地，完成整个交易闭环设计，都是很关键的能力。

　　随着产品体量的不断增长，用户增长的瓶颈愈加明显，如何做好产品的商业化，成为了产品经理必须要考虑的一个问题。

　　本周四，2020产品经理大会广州站直播特辑，我们邀请到了广州大会嘉宾、同程艺龙机票事业群产品总监@张超 做客分享。

　　张超老师深耕互联网12年，参与过多款交易型产品的设计，对于交易型产品的商业化探索与实践，具有丰富的经验。本期直播PG电子，她也将从用户视角PG电子，与我们聊聊交易型产品商业化实践的一些案例，与她总结的心得。

　　交易型产品商业化有哪些新可能？对于产品商业化打磨、业务场景探索，有哪些策略和方法值得产品经理借鉴？

　　张超曾任职于联想、阿里、百度外卖等知名公司，负责过电商、内容、O2O、广告平台等多个领域的大型互联网产品，期间，她积累了丰富的交易型产品设计和商业化经验。

　　此外，在智能硬件领域，她不仅拥有多个创新产品从0到1的经验，还拥有68项发明专利、9项国际专利。

　　深耕产品领域长达12年的她，对于交易型产品商业化、以及产品创新的可能性，都有自己的一番见解。

　　本周四（10月22日）20:30，一起来直播间，听听她对交易型产品的商业化实践有哪些心得与思考！