PG电子六大集团十四五战略概览当下新冠肺炎疫情叠加汽车业转型调整期，预示着“十四五”期间我国汽车产业的发展注定不会一帆风顺。汽车大集团是我国自主汽车事业的中流砥柱，面对新变局、新挑战，它们有哪些新思路？记者梳理了六大集团“十四五”策略与布局，从中或能预见我国汽车工业下一个5年图景。

　　根据“3341行动计划”，中国一汽从2020年开始利用3年时间，在三大主营业务领域，即自主整车、合资整车、新型服务业务实施龙腾行动、虎越行动、飞马行动三大行动，在规模、效益与效率、人工发展、能力提升等四个关键方面，实现中国一流和世界一流。针对下一个五年，中国一汽提出了明确的（10句线字）发展思路（扛红旗、抓自主、强合作、快布局……），力争到2025年，产销规模突破700万辆，营业收入超万亿，利润超千亿，人均收入超23万元。

　　“十四五”是东风除顽疾、补短板的关键阶段。其中最为关键的是破除央企体制机制的障碍，改变自主板块不强的局面。东风计划通过科技创新战略、中部经济带产业走廊的战略以及岚图战略PG电子官方网站，力争“十四五”实现三个领先和一个率先：在经营质量行业领先、自主事业行业领先、新兴业务行业领先；为社会造车也要为汽车人自己造车，让14万东风员工高质量跨越小康，率先享有新时代美好生活。

　　品牌提升、创新驱动、全球经营、合作开放是上汽实现“十四五”规划的主要策略。上汽“十四五”的总体思路是牢牢把握“新四化”的大方向，以自主品牌发展为龙头，以重大创新成果持续快速落地为驱动，以数字化转型为支撑，实现制造与服务并举发展，着力打造一个品牌更有影响力、体系更具竞争力、体制机制更灵活的新上汽PG电子官方网站。

　　北汽集团将继续深化“十三五”时期的“高、新、特”以及“双轮驱动”发展战略，全面向纯电动汽车发展方向过渡。抗风险、求生存、再发展是北汽“十四五”期间的重要主题，在运营管理方面，北汽将通过数字化提高效率，同时减少不良资产和富余产能，扩展优势业务；在整个结构方面，通过整合和优化资源，打造优势平台产品，持续优化产品结构。通过这些战略，北汽的“十四五”目标是，占有率平均每年提高0.2个百分点，在保持规模第四的基础上，经营利润率不断提高。

　　科技长安、数字长安、生态长安是长安汽车“十四五”的标签。面对未来越来越多的不确定性，长安汽车不再把规模作为硬指标，而是把更多精力用于提升竞争性指标，努力打造务实自主的长安。根据规划，长安自主品牌计划在2025年实现9.7％的市占率，同时继续推进产品力的提升，产品均价提升15％。

　　十四五期间，广汽集团将继续坚持自主创新和合资合作不动摇PG电子官方网站，持续通过改革创新，强化全价值链能力，塑造面向未来的核心竞争力，实现高质量发展。一是加强智能化和电动化核心技术研发体系建设；二是聚焦主业夯实（自主、合资）整车根基；三是“立足湾区、面向全国”创新发展移动出行；四是“自己干”和“一起干”结合，构筑支撑整车板块发展的零部件体系；五是提升商贸金融服务竞争优势；六是加快推进全面数字化转型，向数据驱动的科技型公司转型。